「複数の管理会社に任せていれば安心できる」──そんな考えを持つオーナー様は少なくありません。
しかし、実際には窓口の増加・情報の分散・判断の遅れといった負担を生み、経営効率を大きく損なっていることが多いのです。
こうした課題を解決する方法として注目されているのが、管理会社の一本化です。
単なる効率化にとどまらず、今後の賃貸経営を「守り」から「攻め」へ転換するための戦略でもあります。
複数社に管理を依頼していると、収支報告や修繕履歴がバラバラに届きます。オーナー自身が集約しない限り、全体像を把握することは困難です。その結果、意思決定が後手に回り、投資のタイミングを逃すリスクが高まります。
管理会社が異なれば担当者も異なり、空室対策や入居者対応に差が生じます。物件によって成果が大きく異なり、オーナーの戦略的コントロールが効きづらい状況を招きます。
請求書の発行時期や契約更新のサイクルが揃わないため、処理の手間が増加。管理コストだけでなく、オーナー自身の精神的な負担も増大します。
一本化することで、収支・入居率・修繕履歴といった情報が整理され、経営全体を俯瞰できるダッシュボードのような環境が整います。これにより、中長期的な戦略を描きやすくなります。
窓口がひとつになれば、連絡や報告がスムーズになり、オーナーは判断や新規投資に時間を回せるようになります。
物件をまとめて任せることで、管理会社にとっての重要顧客となり、費用面や提案力で優遇されやすくなるのも一本化の強みです。
アセットマネジメント（AM）は資産価値を最大化するための専門的なマネジメント手法です。しかし、費用が高額で機関投資家向けに設計されているケースが多く、中小規模オーナーにとっては導入のハードルが高いのが実情です。
一方で、PM（プロパティマネジメント）に相談体制を組み合わせた仕組みを導入すれば、AMに近い機能を中コストで実現可能です。
「AMは高すぎるから自分には関係ない」と感じていたオーナーでも、PM＋相談体制なら“等身大の戦略”を持てるのです。
まずは、契約中の管理会社・契約条件・対応内容を整理します。どの会社にどの業務を依頼しているかを明確にすることで、重複や無駄を把握できます。
一本化の受け皿となる管理会社を複数ピックアップし、費用だけでなく相談体制・柔軟性・提案力を比較検討します。
契約更新の時期や空室発生のタイミングを活用すれば、移行の負担を最小限に抑えられます。
一本化後は、データ整理・提案内容・対応品質を定期的に確認。オーナー自身が**“経営パートナー”としての関係を築けているか**を見極めることが重要です。
→ 実際には責任の所在が明確になるため、改善や契約変更がスムーズに行えます。分散管理よりも柔軟で安全性が高いといえます。
→ 可能です。契約更新や空室が出たタイミングで移行するオーナーが多く、管理会社によっては引き継ぎを全面的にサポートしてくれます。
→ 複数棟をまとめることで、スケールメリットが働き、コスト削減につながるケースが大半です。
→ はい。PM＋相談体制を導入すれば、AM的な要素を“身近なコスト”で取り入れることが可能です。
→ オンライン面談やクラウドサービスを活用すれば、札幌以外に居住していてもリアルタイムで状況を把握できます。
→ 最も多いのは「費用だけで選んだ」ケースです。重要なのはオーナーの経営方針に寄り添えるかどうかであり、そこを誤ると一本化の効果を活かしきれません。
→ 経営データの一元化によって、将来のキャッシュフローや修繕計画が見えやすくなります。これにより新規投資・相続・売却といった次の一手を考える基盤が整います。
分散管理は一見安全に見えて、実際には「情報分散」「対応差」「契約処理の煩雑さ」といった課題を生みます。
一方、管理会社を一本化することは、効率化だけでなく資産価値向上と戦略的な経営を実現するための大きな一歩です。
株式会社フィナンシアジャパンの賃貸管理サービスは、従来のPMにとどまらず、AM的な視点を取り入れた中長期運用を重視。オーナー様ごとの状況に合わせたオーダーメイド型のプランで、収益性と資産価値の両立をサポートしています。
「複数物件を効率的にまとめたい」「AMは難しいが戦略的な経営は実現したい」とお考えのオーナー様は、ぜひ一度フィナンシアジャパンへご相談ください。
